因公司進入快速發(fā)展期，貝洛新材選擇了用友PLM全生命周期管理系統(tǒng)，打通同部門及跨部門工作協(xié)同壁壘，滿足研發(fā)、工藝體系及企業(yè)管理發(fā)展需求，將企業(yè)研發(fā)設計和工藝制造過程中所有與產品相關的信息和過程集成起來統(tǒng)一管理。

10月11日，貝洛新材&用友PLM項目啟動會圓滿召開！貝洛新材總經理、發(fā)展中心總監(jiān)、服務中心總監(jiān)等相關職能人員參加了啟動會。

以戰(zhàn)略的確定性

戰(zhàn)勝市場的不確定性

貝洛新材始終堅持“為客戶提供更好的橡塑產品和解決方案”的企業(yè)使命，通過數字化研發(fā)平臺建設，賦能企業(yè)戰(zhàn)略，實現(xiàn)全面創(chuàng)新升級。

01整合業(yè)務系統(tǒng)全面整合集成，業(yè)務和數據全面打通：設計研發(fā)全生命周期的相關數據和流程，與其它系統(tǒng)通過集成，達到數據在多系統(tǒng)中的統(tǒng)一管理，以及業(yè)務流程的跨系統(tǒng)打通。

02規(guī)范

業(yè)務流程標準化，數據應用規(guī)范化：實現(xiàn)產品設計管理過程標準化、基礎數據標準化、數據應用規(guī)范化，降低管理成本、提高工作效率和產品設計質量。

03效能建立精細設計管理體系，提高設計效能：以流程為驅動，以信息系統(tǒng)數據為依據，實現(xiàn)精細化設計管理，并提供各個層面多維度分析數據，使企業(yè)及時掌控相關狀況。

04協(xié)同作業(yè)高度協(xié)同，以事務為中心推動任務執(zhí)行：圍繞產品設計全生命周期管理，對項目管理分解任務，并將任務協(xié)同給相關崗位或人員，任務執(zhí)行人員做出反饋和處理，有效協(xié)同各項工作和標準要求。

05知識轉移實施過程，做好知識轉移。讓管理員熟悉系統(tǒng)的操作和應用，后續(xù)能夠承擔內部培訓、運維，以及內部實施等工作；讓關鍵用戶熟悉所屬業(yè)務的操作和應用，能做好本業(yè)務內部的培訓和運維等。

PLM項目是貝洛新材數字化轉型建設中非常重要的組成部分，是一次挑戰(zhàn)，也是一次深刻復雜的變革，通過PLM系統(tǒng)的實施，貝洛新材的管理水平將提升到一個新高度，助力企業(yè)核心競爭力的提升，樹立行業(yè)科技創(chuàng)新標桿。